肖雨凝从顾轩那听到了不少有关麦肯锡咨询公司的笑话。

　　“麦肯锡的专家找到一个牧羊人要帮对方数出多少羊，报酬是一只羊，牧羊人同意了。

　　“于是麦肯锡的专家用gps人工智能等各种先进方法数出了羊，结束工作后抱起了羊作为报酬。”

　　“牧羊人说：‘首先你告诉我一个我本来就知道的数字，其次你抱的不是羊，是一个牧羊犬。’这个故事我在不同场合听了很多遍，只要谈论起来，总是绕不开的话题，哈哈。”

　　单从行业角度考虑，麦肯锡放眼全球都是一流的，招生条件极为苛刻，211毕业的还不行，得清北复交这一类的985才能叩开面试大门。

　　名校加持包装出来的光环并不能掩盖其本土化战略的失败，片面追求各种高大上的理论体系，忽视结合实际情况，最终只能做出让领导满意，却对解决问题毫无作用的方案。

　　“几十页的PPT能搞几百万，这得做的有那么好看啊。”肖雨凝在学校找过代做课件PPT的，一份也就两个盒饭钱，跟这个没法比。

　　“华丽炫酷的色彩布局，加上一些中英文混杂的专业词汇，配上一口地道的英语，能把那些暴发户老板忽悠的一愣一愣的。”

　　“人家不傻吧，为什么会信这套。”肖雨凝听完觉得难以置信。

　　“有些人就是信，要么就是病急乱投医，什么都有，也有的是想申请经费，找咨询公司来背书的，这个就比较复杂了。”

　　咨询这行本来水分就很大，有时候企业自己都不知道问题在哪，别人无法接触到涉及商业机密的核心资料，就更难得出准确结论了，更多时候是为了达到某一目的而寻求的信用背书，以结果倒推过程。

　　有了这份2.5亿元的估值报告，百叶灵的融资之路顺风顺水很多，过了最难的关卡，钱的问题已经是次要了，品牌市场被逐步验证，大把投资机构抢着投钱，更重要的是解决未来靠山的事。

　　BAT各有千秋，B的风口一直在智能化领域，虽然旗下有投资部门，但外界的风评一向不好，都说只适合做备选，陈亮也是那么打算的，率先给PASS掉了。

　　ALI拥有两个线上购物平台，和百叶灵的相性完全互补，但对方表示目前的组织架构不合理，需要改组董事会，而且广告也不会免费打，只能帮忙排个号，有没有优惠折扣都另说。

　　鹅厂是比较随缘的那类，什么都投，投完就不管，反正钱多，一把撒下去，全扑空也难，最喜欢针对ALI的竞品投，好挖墙脚，推倒对方的护城河。

　　接洽完一轮，陈亮心中有了答案，他把想法和困惑跟顾轩说了说，对方感同身受。

　　“你是不是觉得，一家公司内部的资源应该是随便调配的，那你大错特错了，越是庞大的公司，内部组织架构越是臃肿，有时候两个部门的矛盾，可能比跟外面公司还大，为了抢业务争业绩互相使绊子是再正常不过得了。”

　　“贵公司有这种情况么？”陈亮问。

　　“或许有吧。”顾轩给了个模棱两可的答案。